如何与懒蛋同事相处？职场心得

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常人偶尔打个盹偷个懒无可厚非。但当身边的同事每每工作拖泥带水，态度敷衍了事，甚至下班时间没到就撂挑子走人，估计你也很难注意自己的素质了。是当面谴责他的行为?或是向老板告状?还是干脆少吃咸鱼少口干，做好自己才是真?专家称，我们几乎都遇到过这种吊儿郎当的同事。比如整天Facebook刷个没完，午休一休休俩小时，从来就没按时完成过任务。尽管如此，如果他的行为并没有严重扰乱我们的正常工作，那我们就不能像他老妈一样追在屁股后面指手画脚。“你肯定不想落个庸人自扰的名声。”巴伯森大学的管理学教授Allan R. Cohen坦言。哈佛大学麦克林医院教练学院的创立者并《未授权的影响力》一书的作者—苏珊大卫也表示同意：“如果你的工作和升迁没有受到影响，则大可无视，做好份内事。”但是如果你同事的行为无时无刻不在折磨你，那该出手时则要出手了。以下是如何处理此种棘手处境的一些建议：* 设身处地替他着想和一个懒散的同事共事确实非常恼火，但不要对导致其现状的背后根源妄下断言。懒散不一定等于懒惰。可能他家里有事，或者在开展工作的过程中遇到了困难：比如正纠结于了解一项新任务或学习一种新技能。“了解事情的整个背景很重要，不要随便设定别人做事的动机。”科恩建议在做出任何行动之前可以先打听打听探探口风。这也包括一定程度的自我省察。但是不要在此浪费过多时间，因为如果等到你忍到极限了，那你就会很容易傻乎乎地大发脾气。* 要沟通不要对峙如果你的工作受到了影响，那当然要说出来。但是不要用指责的语气或是让对方难堪。要带着好奇或是怜悯去沟通。你需要表现出你真心想解决这个问题而不是抱怨或是惩戒。可以问问他工作做得怎么样，像是：”我看你好像不如以前有干劲了啊，有什么我能帮忙的吗?“* 实事求是可以在沟通的过程中列举一些事例，清楚地说明究竟哪些行为冒犯到了你和你的同事们。解释究竟什么样的事情导致了什么样的后果。比如，因为他没有在期限内完成工作，造成了客户的损失。或者因为他的早退使你不得不加班到很晚。但一定要保持谈话积极乐观。科恩建议，可以先找其他人演练一下，调整措辞和语气。* 要机智或许你有最优的解决办法，但是不要拘泥于这一种。开辟更多条路是非常有帮助的。也不要是非黑白非此即彼，认为自己都对别人全错。要知道挑别人的错非常耗费精力，最后什么也解决不了。* 再给他一次改过的机会如果沟通没有成效，再来一次。也许之前是因为你不够直接或不够具体。你可以对他说：“我们之前讨论过这个问题，但是你并没有说到做到。”科恩表示这可能会持续几个来回。如果这样的行为依然存在且扰乱你的工作，那么这时候就该找你的老板解决一下了。当然要事先告知这位同事。总之不管怎样都要谦卑有礼，事情总会慢慢改观。* 谨慎地与你的上司交涉采取与对待懒散同事相同的方式，摆出实例并以包容和理解的态度与你的老板沟通。倘若在这件事上你能表现的大方得体，这会让你的上司印象深刻。但假如你失掉了淡定，那么打今天开始，你在别人眼里就成了个爱钻牛角尖儿的讨厌鬼。所以要能屈能伸，以解决问题为主要目的。需要注意的几点应该做的：要包容。因为你的同事做事拖沓很可能有其背后的原因。跟你的老板提出这件事之前要和你的同事先沟通。摆出事实举例说明这种懒散的行为是如何影响大家的工作的。不应该做的：揪着这件事不放——如果你的工作效率没有受到影响，那么这就不是你该操心的事。没有给你的同事多次改过的机会就上报你的老板。控诉你的同事——要用好奇的口吻开始沟通。案例分析1. 友善地处理凯瑟琳·查尔兹就职于一家中西部的广告公司任广告文案。不久她就发现凯文是个传说中的办公室混混。这位年轻的美术监制活干的比别人慢不说，还用着八百年前的旧版软件，业务能力远远不及其他同事。凯瑟琳的工作包括管理项目流程。她深知凯文的工作态度危害到了整个创作团队。“他拖慢了团队的进度。“她说，”我每天有一定量的户外工作，但光是处理他的文件就花了三倍的时间。”虽然这样的状况持续了好几个月，但是没有一个人站出来对凯文说“你需要提高工作效率”。“每个人都心照不宣。”凯瑟琳说：“大家都很愤懑但是就是没人提出来。”于是凯瑟琳决定要和凯文谈一谈。尔后她了解到凯文之所以总是慢半拍并不是因为他懒，而是他工作方式的问题。凯瑟琳表示：“他总是想做到尽善尽美。”而且由于与前任老板关系不和，所以凯文干脆把自己封闭起来，以忽视周围人对他的不满。为了让凯文直面挑战，凯瑟琳为他增加了更多工作。同时她暗中安排同事们培养他缺失的业务能力。在与凯文的项目研讨中，凯瑟琳也强调了发奋努力的重要性，凯文也表示赞同。凯瑟琳认为：“要以对他人有益的方式来处理这类问题。”不肖时日，凯文不仅能按时完成任务，还能胜任更多工作。他一改往日的懒散，脱胎换骨。凯瑟琳说：“只要你肯努力，别人都看在眼里。”2. 必要时规避某大型保险公司委派马克柏林组建一个新的销售分公司。在这件事上他需要披荆斩棘。而其中最大一个烫手山芋就是他的同事—丹尼斯。这位电话销售部的主管安于现状，不愿付出更多努力。马克曾经找丹尼斯谈过这个问题，并指出这正是能同时提高两个部门工作效率的好时机。马克建议：“我们互相之间需要对对方的销售管线有更深的了解。” 虽苦口婆心，但终无成效。于是马克再次找到丹尼斯，指出他这种态度影响了公司上下的其他工作。马克说： “我制定了几个既可行又易于实现的规划，以求彼此在相互合作中能建立起信任关系。”但是丹尼斯和他的团队一如既往地吊车尾。最终，马克不得不重组他的业务流程以弥补丹尼斯低下的效率。然而，马克所作的这些努力并不是没人了解。副总裁得知他和丹尼斯共事的不易，对他的表现表示赞赏。由此，马克学到了什么呢?不要再跟懒蛋同事较劲，把精力放在做事上。没什么一劳永逸的办法处理游手好闲的同事。你只能无视他，绕开他甚至是开除他。不要让某个人做了你的绊脚石，只要努力向着目标前进。